- 趋势300|商业巨变时代的建议 完结,298集
- 主演：曲有笙
- 类型：商业财经
- 导演：内详
- 地区：
- 年份：0
- 语言：
- 更新：2025-05-22 00:46
介绍：视读练习，无预习直接朗读，虽然错不多但是无后期哦~~不过，书的内容还是很棒的，一本书里能有一句话能触动你，那就值了^_^
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- 内容介绍
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- 商家不是来做智力测试的
- 人类又恢复了史前时代的聊天习惯
- 语言文字正在从精英创造时代进入大众智慧时代
- 屏幕另一端有上千人的任务就是击垮你的自制力
- 技术让我们忘记了我们所知道的生活
- 在网上永远找得到答案但未必正确
- 我们生来不是为了头戴电子设备坐在黑屋子里
- 参与度毒品和过滤器泡沫
- 假正在屠杀人们的大脑
- 批判性思维比过去任何时候都更重要
- 我们进入了一个新的不可知时代
- 技术的反咬
- 技术会逐渐映照出设计者的价值体系
- 技术永远有不确定性
- 这个时代送盒饭的企业
- 科技并不会随着时间自己变好
- 会有一个临界点
- 懒惰是预测未来发展趋势的最佳方式
- 整个世界都会电子化
- 如果今天是数字时代，那么明天将是认知时代
- 未来汽车80%的功能和交通没关系
- 汽车生态需要三种数据
- 65%的工作将闻所未闻
- 传统蓝领白领可能被颠覆
- 只有两个行业能穿越经济低谷期
- 移动时代的三大机会
- 理想企业形态会越来越远
- 超级摩尔定律创新时代
- 中国擅长开发好产品
- 人工智能正在吃掉软件行业
- 机器人改写资本报酬递减规律
- 计算机接管了大多数人的世界
- 警惕只展现人工智能潜力
- 有用的东西不一定要像人
- 讲故事的能力越来越重要
- 互联网媒体更多的是渠道价值
- 互联网时代创造平台
- 数学企业和遗产企业
- 互联网行业像冲浪
- 敬畏非互联网能力
- 消费互联网两种趋势
- 手机属于个体
- 1%的开发者统治着App Store
- 移动互联网的用户红利期已经结束
- 我们正处于超大规模科技公司时代
- 回报递增的公司正在定义企业界
- 互联网红利在向几个大公司集中
- 互联网行业的四个变量
- 互联网巨头在支付和财富管理领域可能打得最凶
- 从聚焦一个用户开始
- 贪心的加法是产品的致命硬伤
- 真正伟大且成功的互联网产品
- 好产品的三个要素
- 互联网+公司的本质
- 聪明的公司围绕普世价值去生产
- 完全不一样才能战胜对手
- 一开始不需要精致又漂亮
- 大家说的都是产品
- 永远不要低估硬件
- 提供难以腻烦的产品
- 又不能改变太多
- 把想法按照困难的不同等级记录下来
- 先考虑不成功的最大原因
- 产品做出来就赶紧交给用户
- 两类创业者成功比例高
- 比尔盖茨现在的辍学创业三个领域
- 显性与隐性成本
- 指数型思维与探月思维
- 新技术创业的曲线图
- 世界的本质是把非标品变成标品
- 不要重新发明轮子
- 去推动边界而不是做容易的事
- 红海战役是没必要打的
- 好公司找不到词语描述
- 跨界融合处有新机会
- 切入点
- 专注是生存和成功的唯一方法
- 对所做之事要有信仰
- 有一句能启发你做出改变那就是有益的
- 比竞争对手学的更快
- 创业时最应该忽略的三个神话
- 创业者最容易犯的错误是不知道省钱
- B2F和 C2M
- 原子时代与比特时代
- 好玩比好用重要
- 机遇在无法判定上
- 失败不代表任何人愚蠢
- 投行无法跟上快速变化的科技世界
- 不要过多计较多一点的价格
- 坚持孤狼般的独立思考
- 一个人的团队体现的不是自大而是自由
- 小圈子才有价值
- 政策优惠可能起负作用
- 数字很大我们会看下是什么生意
- 强调供给侧是提醒不要老想着刺激
- 巴菲特说美国繁荣的关键
- 反垄断标准
- 财富大爆炸的原因
- 指数级增长是巨大挑战
- 亿万富翁的数量与质量影响国家繁荣
- 创业的四个误区
- 商业领袖也在老龄化
- 两种不同创新者
- 你要知道什么东西现在可以发展了
- 所有理论都得重新审视
- 房地产市场阻碍消费结构调整
- 经济和社会发展是最好的避孕药
- 从传统这样的侮辱中走出来
- 日本比硅谷落后的原因
- 市场不能定义什么是好社会
- 资本主义的特征就是持续加速
- 过度追求变现
- 明星和商人的思维方式
- 人类分享的冲动胜过保护隐私的愿望
- 一个国产螺栓都不敢买
- 制造与工艺存在问题
- CEO应该只干三件事
- CEO要在人和战略上多花时间
- 不同阶段CEO工作重心也不同
- 抛弃掉70-80%的工作更从容
- 盈利才是长久之计
- CEO随身四张表
- 马云说要问三个问题
- 管理者和创造者时间表
- 如何管理两家公司
- 企业需要长跑型人才
- 管理与领导
- 管理者最怕的是不做决定
- 我每天做的都是艰难的决定
- 错误决策也是成功的钥匙
- CEO累成狗是必然的
- 烧钱先买势能
- 解决CEO心力交瘁的问题
- 大多数诋毁来自两个方面
- CTO尽量用数据说话
- 恐惧和贪婪
- 为下一个角色做好准备
- 消费者拥有品牌
- 所有业务的起点都是客户
- 赢家永远是能满足用户需求的公司
- 就是看到客户口袋里的钱
- 客户价值=利益x体验
- 亚马逊的用户体验
- 保持业绩的关键
- 没有竞争也会停滞
- 把最后的10%留给别人
- 竞争对手
- 争夺用户的屏幕时间
- 不全力以赴不会成功
- 用战斗方式解决
- 最有利的武器是差异化
- 关注自身和可以控制的事
- 以客户为主
- 发现与模仿不均衡
- 制造业要靠创新的市场机会
- 企业家精神
- 企业没有实体和虚拟之分
- 创造和商业没有什么不同
- 没有一个企业靠一个战略一直成长
- 行业老大和老二的合并常常失败
- 随消费者需求改变
- 要想赢先要输
- 静态就是死亡
- 小心谨慎最危险
- 一味走老路会遭遇厄运
- 任何部分的现状都不应该被依赖
- 敌人可能就在你的眼皮子底下
- 不要为了创新而创新
- 不要做出过激的投资
- 大多数成功的企业家都很谨慎
- 负价值曲线
- 奈飞听数据的
- 我们需要走难走的路
- 战术和战略
- 真正的认知必须知行结合
- 从长远角度看
- 股市加速对短期利益的思考
- 不好不坏给你错觉
- 没有所谓的数字营销
- 企业从下往上生长
- 企业价值的三个层面
- 互联网产品的比拼
- 为什么小目标要定在一个亿
- 做擅长的事
- 持续说不，直到满意
- 工程师掌管公司
- 千分之一的概率去选择
- 摸索出自我成长的方式
- 用简单方案做复杂事情
- 通往伟大作品的道路之一是蛮力
- 经营就是与矛盾争斗
- IQ EQ LQ
- 最没有权力的CEO
- 改掉组织的一万个细节
- 24小时机制
- 笨蛋战术
- 让老员工去做新事情
- 组织变革中的两大威胁
- 普通公司与一流公司
- 线粒体员工
- 最大的障碍是中层
- 高层中层和基层
- 每个人应该有相应的权力
- 公司是一个空气很湿润的集体
- 单兵作战是最有效的工作方式
- 要么培养员工要么就干掉
- 刻意优待被并购的团队
- 衡量技术人员是否优秀的标准
- 个性化会加剧竞争
- 企业文化不是写在墙上的
- 公司创新与决策
- 最怕的是发现没有失败
- 用问题风暴取代头脑风暴
- 让会议中的人们有犯蠢的勇气
- 关键是向下属提供帮助
- 鼓励员工的免死金牌
- 用理由说服对方
- 有人才有天下
- 请人和开人
- 投资自己的雇员
- 公司应从内部培训人才
- 你下了多大决心花了多少时间
- 不去找要花时间培养的人
- 合格的招聘
- 安排同类型的人做面试官
- 雇佣具备自己所没有的能力之人
- 三种方法找到销售人员
- 好会议的三个标准
- 四条提升效果的管理建议
- 如果你觉得安全，一定是开的不够快
- 你最大的危险是太安逸
- 跟随内心痛苦的感觉
- 有些好事在发生时不被看好
- 尝试可能会失败的事
- 乐观，自我认可，敢于放弃
- 一年只做十几次的事是永远都掌握不好的
- 每个光鲜背后都有无数脏活累活
- 放弃后去做其它的事同样困难
- 创造力是一种从不同角度看问题的意愿
- 走得慢一路挣扎
- 分心有大代价
- 为人示弱做事留余
- 个性和才华最好成正比
- 有理想但不理想化
- 你的失败也在别人成功之上
- 发现和解决新问题
- 以开放心态理解你还不喜欢的事
- 找到让双方都着迷的目标
- 穿一些相对体面的衣服等待着
- 终身学习者比无所不知者更成功
- 不要吝啬在教育上的投资
- 若有需要立即去学
- 需求出现才去学习就晚了
- 一定不要后悔
- 每个人都不可避免的经历挫折
- 乐观是一项战略性资产
- 没有压力生活也没有意义
- 既乐观又现实的人最容易达成目标
- 处理负面情绪
- 想法比资源重要
- 额外福利和工作意义
- 人类快乐来自工作的成就感
- 保持睡眠和聚焦注意力
- 最值得的投资
- 追随内心也要听从头脑
- 一个聪明人经常面对的风险是
- 游动时代选择信息
- 周围人的眼光
- 创造力等于知识乘以心智模式
- 从来不问怎么竞争
- 拥抱孤独并追逐伟大
- 将目标设为打破自己的极限
- 存在的意义
- 你应该从事的工作
- 知之甚少绝不勉强尝试
- 列一个属于你的失败清单
- 拒绝泡沫面对现实
- 别老拿大人的意志指导他
- 天生不是指天才
- 忠于选择
- 一个知道为什么活着的人可以忍受任何一种生活
- 先建立一个框架
- 回归本质去思考
- 意见操纵
- We 和 I
- 帕金森鸡毛蒜皮定律
- 但我不与人作对
- 知道什么时候不能相信自己
- 不预定日程
- 重要的是到处去看
- 多数人临终前的五大遗愿
- 无法决定生在哪里但可决定死在何处
- 犯错后感到痛苦
- 假装你在回顾人生
- 颠覆性机会
- 不需要和自己个性相同的人共事
- 过去的成功
- 只往人少的地方去
